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行业新闻

新制造 | 融入数智化发展浪潮,看小微企业解锁数智生产新模式

  • 作者:用友
  • 发布时间:2023-01-07 17:06:41
  • 点击:40
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在赋能小微企业数智+化转型方面,畅捷通以数智+化手段,聚焦「五新」领域(新财税、新商贸、新零售、新制造、新服务)加快产品应用创新迭代,帮助企业搭建数据驱动的经营管理体系,快速获取广泛的商业资源,对经营管理要素进行有效的数智+化管理。



制造业数智+化转型的实质,是数据驱动、智+能助力的研发、生产、运营、服务等各个环节效率与质量的提升,最终实现盈利模式优化和用户体验升级。它需要业务与系统双向融合,借助信息化手段对上述环节实现智能化赋能,保证产品及服务的高效高品质交付,持续提升企业核心竞争力。


接下来让我们一起走进「新制造」的故事,探究如何通过数智化助力制造企业实现效率与价值的双提升。

港珠澳大桥参建者的质检管理创新

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数智需求

江苏润通工程为路桥建筑等工程的减震提供专业技术解决方案和产品定制,中标京沪高速等多个国家级项目。润通工程按项目定制化生产,生产计划制定复杂易出错;委外发料品类多而杂,库存出入库繁琐,统计不准难追踪;工序流转错报漏报,无法真实反映生产进度及用料情况;质检过程难管控,缺乏质检规范和数据追溯。


数智创新亮点

畅捷通在与润通工程沟通需求的过程中,发现企业迫切需要的是生产高效执行及时响应有据可依,所以通过高效准确计划制定,精准投产,让生产物料在销售、生产、采购等部门之间,形成供需的动态平衡,避免物料缺货或积压。智能化委外加工追踪,提高用料的准确度和出入库效率,有效降低成本。全过程质检管控,规范质检流程和质检数据关联,有效降低定制化生产售后服务成本。

全球化经营企业的物料管理创新

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数智需求

常熟海鸥起重机械是专业生产手拉葫芦、滑车等起重机械的企业,集设计、研发、生产为一体,成立30年来,取得发明专利2项,实用新型3项专利。随着企业发展,客户订单多样化,物料计划统计滞后效率低;产品迭代更新快,原料断料和积压同步存在;存货出入库频繁,管控不及时导致周转慢;数据统计缺乏时效,跟踪不利导致延迟交付。


数智创新亮点

畅捷通为常熟海鸥提供了精细化管理的解决方案,打开各部门数据通路,实现了财务业务闭环管理。通过规范产品构成,高效准确计划,采购、发料、排产、生产、成本核算一站式管理,为精细化生产、创新经营提供保障;准确采购备料,减少库存积压,及时响应生产,有效应对采购价格波动带来的成本压力;精细动态库存,科学合理备货,避免库存积压,优化库存,提升库存周转率。

打破劳动密集型加工企业经营瓶颈

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数智需求

茂佳塑胶电子专注于低压注塑包封装,为汽车电子企业生产中高端SCSI等数据线、汽车连接线、医疗食品设备数据线、工业机器人控制线及配线器材等系列产品。茂佳塑胶电子工序生产采用人工统计,派发任务随机性大,造成生产数据不准确;车间工价管理缺乏标准,统计效率低;工件工资核算效率低,激励弱;外协数据无法跟踪,委外管控成为管理盲区难。


数智创新亮点

畅捷通帮助茂佳塑胶电子打破劳动密集型生产经营瓶颈,提升作业标准化,工艺、作业图纸实时在线,提高作业效率和协同效率;减少核算工作量,在线精准获取工价,工资计算有据可依;降低人力成本,工资自动核算,绩效透明;委外高效协同管理。

光伏清洁龙头企业的派工管理创新

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数智需求

绍兴舜海智能装备是国家高新技术企业,专注于光伏组件智能清洁机器人,实现“研产供销财”全链路管控、一体化运营。企业在发展过程中主要存在订单与生产用料不匹配,订单变更频繁BOM维护易出错;客户订单变更频繁,生产进度成盲区;作业反馈不及时,生产过程效率低,管控缺乏依据;工价获取不及时,工资核算滞后影响工人绩效;采购执行统计滞后,数据不透明成本控制难等问题。


数智创新亮点

舜海智能装备作为机械制造行业的创新者,在数智化生产方面已经走在了前列。畅捷通T++Cloud帮助舜海打通企业业务全链路,覆盖企业运营全场景,决策者可站在“制高点”俯瞰企业全域数据,促进利用数据驱动业务决策,应用数智化重塑制造管理过程,提高生产制造的敏捷性,以一体化运营方式构建数智化制造企业。从根本上提升企业上下游产业链间的协同效率、企业内部部门间的协作效率、人机料间的作业匹配效率,不同岗位员工的工作效率,助力企业高效、有序、可控的运营。以应对产业链升级与数字化转型的时代趋势。

石油设备制造企业的精准源头管控

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数智需求

东营石油机械制造主要生产液压减震送钻器、套管防磨接头、括眼器、高性能螺杆钻具等十几大类石油机械设备。在生产过程中,客户订单多样化,生产计划制定复杂易出错;产品迭代更新快,原料断料和积压同步存在;生产数据不清晰,紧急订单排产难以应对;数据统计缺乏时效,跟踪不利导致延迟交付。


数智创新亮点

畅捷通帮东营石油机械制造解开了计划不准确、生产不及时的枷锁。规范产品物料构成,科学生产计划;通过存货效期预警、超额领料预警、存货最低最高库存控制、呆滞存货分析等,科学合理备货,避免库存积压,优化库存,提升库存周转率。完善生产物料领用管控,在生产过程中,严格按照生产加工单配比领料、预警,同时对超额领用数量及比例进行分析,为精细化管理提供依据。


数智化转型具有持续性,需要企业时刻关注市场变化,同时还要找到适合自己的切入路径,选择畅捷通这样有实力、有行业经验的合作伙伴,在重点领域进行尝试和突破,达到企业内部集成与协同工作、实现价值与效率的双提升!


畅捷通多年来专注服务于小微企业,聚焦新财税、新商贸、新零售、新制造、新服务等「五新」应用,助力企业实现高效成长。云集优秀案例,传递数智价值,五新典型客户案例持续发布,敬请关注!


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