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案例展示

中国十九冶:创新发展的西部铁军

  • 作者:用友
  • 发布时间:2022-10-25 17:33:46
  • 点击:62

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企业简介

中国十九冶集团有限公司成立于1966年,是世界500强中国五矿旗下骨干子企业,是中国中冶所属单位中唯一承担过冶金工程全流程施工的综合型建筑企业。


转型背景

在“十四五”战略规划引领下,由多元战略为一体的总体战略正推动中国十九冶按照“创新开放、结伴而行、互利共赢、行稳致远”的经营理念聚力打造中国十九冶品牌,构建“三位一体”统筹化、集团化、专业化发展的经营管理新格局。随着中国十九冶业务规模的急速增长、产业链条的不断延伸,集团经营管理也面临着项目类型复杂、精细化管理难度大、资金集中度不够、系统间协同质量不高、及各分子公司系统应用程度参差不齐效果差等问题,这对于企业管理带来了极大的挑战,亟需通过数字化转型辅助企业战略的实现。


解决方案

打造“信息化、数字化、智+能化”新型建筑企业,是中国十九冶推进以数字赋能提升企业核心竞争力的重大战略决策,在”数字十九冶、互联十九冶、协同十九冶”的顶层设计下,集团携手用友打造了基础支撑体系,核心业务生产系统、数据治理应用分析系统和决策支撑展示平台。在业务生产系统层面,按照“1326”的原则将工程建设项目全生命周期的“九个状态,八个转换”的链式管理模式进行了具象的落地,即搭建1个主平台(业财一体数字化管控主平台)、3个业务中台(项目经营管理、财务共享管理、智+慧建造管理),实现2个对接(纵向与母公司的企业数字大脑对接、横向与基础支撑系统对接),做到6个统一(数据、制度、标准、流程、操作、结果统一)。在数据治理和决策支撑平台层面,由数据湖全量汇聚业务生产系统数据,与业务系统解耦,通过数据标准化治理建设,构建多维度的数据决策分析模型,提升决策质量。


项目价值

中国十九冶历史性突破业财一体通道瓶颈,全面实现经营数据互联互通,集团现有在建项目全方位实现数字化管控,整体工作效率提升50%以上,通过打造坚实的数字化底座,从而构成了中国十九冶的全景数字化运营平台,提升数据访问性能,以数据驱动运营和决策改善,做到持续的价值输出,为建筑行业数字化转型提供参考案例