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案例展示

武船集团:改革释放动能,创新激发活力

  • 作者:用友
  • 发布时间:2022-10-25 17:37:05
  • 点击:71

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企业简介


始建于1934年,是中国船舶集团旗下大型现代化造船企业和核心军工企业

是我国海洋防务装备科研生产的骨干力量


转型背景


武船以集团战略目标与发展诉求为核心,积极开展数智+化转型工作,并参考当前技术发展趋势及全国军工行业先进实践经验,提出“预算管控为先、注重数据应用、兼顾业务协同、减少重复投入”的财务数字化建设原则,对线下流程线上化、纸质流程数字化,切实发挥全面预算引领作用,推进业财融合一体化建设,提升资金集中管理和融资统筹效能,全面保障企业高质量发展。


解决方案


本着坚持集约化经营、精细化管理、体系化发展的原则,武船与用友合作,构建加强管控、业务融合、安全稳定、经济实用、方便操作的数字化战略管控平台,形成一体两翼的发展格局。即以总部及下级单位的全面预算管控架构为一体,以流程驱动和数据驱动为两翼,并行发展,相互促进,从数据分析到数据运营,从统揽全局到问题洞察,实现以数字化运营服务为战略布局的一体化平台。


项目价值


武船与用友合作构建了业财一体化平台。该平台包含财务集中核算、预算管理、供应链管理等6大模块,覆盖45个部门、实际注册用户已达数千人。


有效规范和提高了财务相关业务流程以及工作效率,其中预算报表填报效率提高90%,库存物资对资金占用率减少60%,资产实物账和财务账一致率达到100%。


优化了企业业务流程,特别是全面预算管控下的供应链流程,打通企业设计、采购、生产、财务的各个环节,实现从采购申请、采购计划制定、询价、比价、审价、生成采购合同、采购订单执行(付款、入库)、入库报检全方位管理。


帮助采购部门选择最佳的订货策略,帮助生产单位依据到货信息安排生产进度,提高采购及生产效率,降低采购及生产成本,减少库存积压,将财务数据与业务数据有效集成,加强了对业务执行过程的监管。