武船集团：改革释放动能，创新激发活力

武船以集团战略目标与发展诉求为核心，积极开展数智+化转型工作，并参考当前技术发展趋势及全国军工行业先进实践经验，提出“预算管控为先、注重数据应用、兼顾业务协同、减少重复投入”的财务数字化建设原则，对线下流程线上化、纸质流程数字化，切实发挥全面预算引领作用，推进业财融合一体化建设，提升资金集中管理和融资统筹效能，全面保障企业高质量发展。

本着坚持集约化经营、精细化管理、体系化发展的原则，武船与用友合作，构建加强管控、业务融合、安全稳定、经济实用、方便操作的数字化战略管控平台，形成一体两翼的发展格局。即以总部及下级单位的全面预算管控架构为一体，以流程驱动和数据驱动为两翼，并行发展，相互促进，从数据分析到数据运营，从统揽全局到问题洞察，实现以数字化运营服务为战略布局的一体化平台。